Colombia inicia 2026 con tasas en 9,25% e inflación en 5,1%, un contexto que invita a la prudencia y a estrategias más selectivas.
Sin embargo, el mercado se está recomponiendo. Oficinas lidera la recuperación: vacancia en 6,7% —mínimo histórico— con rentas al alza en corredores prime. El industrial mantiene su dinamismo con vacancia de apenas 1,6% en activos clase A, apalancado por centros de datos y comercio electrónico. Retail se consolida con ventas cercanas a $47,8 billones y el multifamily emerge como activo resiliente. La pregunta es: ¿cómo estructurar capital cuando el costo de reposición aún supera los precios de adquisición viables?
El GRI Institute convoca a los líderes del Real Estate colombiano para construir respuestas colectivas. Inversionistas institucionales, family offices, desarrolladores y gestores de activos se sentarán para tender puentes entre el capital y los proyectos que responden a la nueva demanda corporativa, logística y digital.
¿Qué encontrarás en el encuentro?
Networking de alto nivel
C-level 71%
Senior Director 29%
Reuniones Privadas
Apoyo para conectarte con socios potenciales y coordinar encuentros one to one
Debates a puertas cerradas
Discusiones interactivas sobre las tendencias más candentes de la industria
Data Snapshot | Abril 29 | 09:00 - 09:10
Data Snapshot: Tendencias del mercado inmobiliario Logística, Oficinas y Retail en Colombia
Infraestructura estratégica y desarrollo logístico-industrial: ¿Dónde están los próximos hubs productivos y logísticos?
Strategic Hubs: ¿Cómo está cambiando la geografía productiva y logística del país y qué define hoy un hub verdaderamente estratégico?
Demand vs Investment: ¿Qué hubs están capturando hoy demanda real — y en cuáles tendría sentido invertir (o no) bajo las condiciones actuales de mercado?
Infrastructure Gap: ¿Qué proyectos de infraestructura están realmente habilitando la competitividad logística — y dónde persisten cuellos de botella críticos?
Investment Reality: ¿Qué tendría que pasar para que un inversionista institucional apueste hoy por un nuevo hub logístico en Colombia?
¿Qué está realmente impulsando el riesgo, la liquidez y la ejecución de deals en el mercado actual?
Reset de Underwriting: ¿Qué está determinando hoy las decisiones de inversión en office, retail y mixed-use — la calidad del activo o la solidez del arrendatario y sus ingresos?
Deals que no pasan: ¿Qué tipo de transacciones en office y retail ya no están pasando comités de inversión — y qué factores de riesgo están detrás?
Capital y Estructuración: ¿Cómo se están financiando realmente hoy los deals en office, retail y mixed-use cuando las estructuras tradicionales ya no funcionan?
Liquidez futura: ¿Qué tiene que cumplirse para que estos activos sean líquidos e invertibles en la próxima década?
Karen Castillo is an Associate Director of Asset Services at JLL Colombia. She brings expertise in real estate processes, previously serving as VP of Transactions at JLL Colombia, where she was instrumental in helping clients achieve their expectations.
Administradora de Negocios, Especialista en Mercadeo y Gerencia Comercial, con más de 17 años de experiencia en el sector inmobiliario colombiano a través de gestión de la administración de portafolios de inversión en renta, estructuración jurídica y financiera de proyectos; investigación de mercados; compra y venta de activos inmobiliarios.
Es Ingeniera Industrial de la Universidad Javeriana, con una especialización en
economía de la Universidad de los Andes. Cuenta con experiencia de más de 19 años en inversiones, fondos de capital privado, emprendimiento y estructuración de negocios. Actualmente, es Gerente General de
la Desarrolladora de Zonas Francas SAS empresa del Grupo ZFB y anteriormente
se desempeñó como Directora Ejecutiva de Invest in Bogotá, la agencia de
promoción de inversión de la ciudad. Ha sido uno de los promotores de la industria
de fondos de capital privado en Colombia desde el año 2008.
Mariana es actualmente CEO de Casa Propia Colombia.
Con más de 20 años de experiencia en el sector inmobiliario, ha desempeñado distintas labores que le permiten tener una óptica integral de la cadena de valor, siendo experta en investigación y consultoría de macroproyectos, validacion y restructuración de vehiculos de inversion, levantamiento de capital (equity y deuda), M&A, transacciones inmobiliarias y operaciones Built-to-Suit y Sale & Lease Back.
Executive Director of Real Estate InvestmentCredicorp Capital
Colombia
Ms. Hurtado has a Bachelor’s degree both in Economics and Business from Universidad de los Andes in Colombia, with an MBA in corporate finance and real estate from the University of North Carolina at Chapel Hill.
+15 años de experiencia en banca de inversión, research, venture capital y real estate en México, Colombia, Perú y Chile. Director de Banca de Inversión en SURA AM apoyando transacciones de M&A por más de USD 300 MM y emisiones de bonos internacionales por USD 850 MM. En el pasado ha trabajado en instituciones financieras y de private equity en asesoría y estructuración de inversiones. Felipe tiene un MSc in Finance de London Business School en el Reino Unido, un Professional Certificate in Real Estate Finance and Development de MIT y una especialización en Finanzas y Negocios de EAFIT. Desde el 2017 está vinculado a la plataforma inmobiliaria de SURA IM y en su rol de Director de Transacciones.
Jose Ruben Velarde is Senior Director and Head of the Latin America division at Jamestown. He oversees all the company’s efforts in the region and is responsible for the Latin America Fund. Mr. Velarde has over 16 years of experience in Real Estate Investments. Prior to joining Jamestown, Mr. Velarde served as head of the peruvian Real Estate Investments team at Credicorp Capital, he has also held positions at Interseguro, Aquario Investment Group and Prudential Real Estate Investors. Mr. Velarde holds a Bachelor’s of degree in Engineering from the University of California Irvine and a Master’s in Business Administration with a concentration in Finance and Real Estate from the Wharton School of Business at the University of Pennsylvania.
Néstor J. Romero Jaller es el Gerente de Riesgos en Bancolombia, donde lidera la gestión de riesgos de activos (Asset Risk) dentro de la organización. Con una sólida formación académica de la Universidad EAFIT, Néstor ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito financiero, especializándose en la identificación, evaluación y mitigación de riesgos asociados a las inversiones y operaciones del banco. Su experiencia y liderazgo han sido fundamentales para fortalecer la estrategia de riesgo de Bancolombia, contribuyendo a la estabilidad y sostenibilidad de la entidad en un entorno financiero dinámico.
Ingeniero Civil Industrial y Magister de Economía Aplicada de la Universidad de Chile. Antes de Parque Arauco se desempeñó como Risk Manager VP en Celfin Capital, donde creó el área de Riesgo de Inversiones para un portafolio de 25 Fondos, con más de cinco mil millones de dólares invertidos en Equity, RF y Derivados. Anterior a ello, trabajó en Banchile Inversiones, como Economista y luego administrando fondos de renta fija, logrando premios Salmón durante años consecutivos (2005 y 2006) como el mejor fondo de Renta Fija de Mediano y Largo Plazo. Se incorporó a Parque Arauco el año 2009, donde ha podido liderar transacciones en la región por más de 1.000 millones de dólares y desarrollar proyectos por más de 300 mil metros cuadrados de ABL.
The Great Re-Pricing: ¿Qué activos realmente resisten cuando la liquidez manda?
The Credit Quality Shield: ¿Qué protege realmente el valor de un activo en este nuevo ciclo: el edificio o la calidad del inquilino?
Liquidity Windows: ¿Cómo identificar hoy las oportunidades de compra impulsadas por necesidades de liquidez o recapitalización? ¿Dónde están emergiendo los vendedores más presionados?
Cycle Evolution: ¿Estamos comprando por descuento táctico o por convicción estructural? ¿Qué activos mantendrán liquidez real en 2030?
09:00am - 09:10am
Data Snapshot: Tendencias del mercado inmobiliario Logística, Oficinas y Retail en Colombia
09:10am - 10:00am
Infraestructura estratégica y desarrollo logístico-industrial: ¿Dónde están los próximos hubs productivos y logísticos?
Strategic Hubs: ¿Cómo está cambiando la geografía productiva y logística del país y qué define hoy un hub verdaderamente estratégico?
Demand vs Investment: ¿Qué hubs están capturando hoy demanda real — y en cuáles tendría sentido invertir (o no) bajo las condiciones actuales de mercado?
Infrastructure Gap: ¿Qué proyectos de infraestructura están realmente habilitando la competitividad logística — y dónde persisten cuellos de botella críticos?
Investment Reality: ¿Qué tendría que pasar para que un inversionista institucional apueste hoy por un nuevo hub logístico en Colombia?
10:30am - 11:30am
Office, Retail & Mixed-Use
¿Qué está realmente impulsando el riesgo, la liquidez y la ejecución de deals en el mercado actual?
Reset de Underwriting: ¿Qué está determinando hoy las decisiones de inversión en office, retail y mixed-use — la calidad del activo o la solidez del arrendatario y sus ingresos?
Deals que no pasan: ¿Qué tipo de transacciones en office y retail ya no están pasando comités de inversión — y qué factores de riesgo están detrás?
Capital y Estructuración: ¿Cómo se están financiando realmente hoy los deals en office, retail y mixed-use cuando las estructuras tradicionales ya no funcionan?
Liquidez futura: ¿Qué tiene que cumplirse para que estos activos sean líquidos e invertibles en la próxima década?
12:00pm - 01:00pm
Infraestructura Crítica: ¿Por qué en 2026 los Gigavatios empiezan a pesar más que los m²?
Energía como Variable de Underwriting: ¿Está el acceso y confiabilidad energética redefiniendo el valor del industrial en Colombia? ¿Cómo incorporar esta variable en los modelos de riesgo de los inversionistas institucionales?
Inversión Extranjera Directa: ¿Qué necesita demostrar Colombia para competir por capital digital frente a México, Brasil o Chile? ¿El régimen franco es suficiente diferencial?
Modelo Replicable: ¿Puede esta alianza desarrollador–utility convertirse en referencia para otros sectores inmobiliarios del país? ¿Qué aprendizajes deja para el desarrollo de infraestructura crítica?
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