GRI Hospitality Mexico & Central America 2026



Audience
El GRI Hospitality México & Central América 2026 es un evento privado en Cancún para líderes senior del sector inmobiliario en Latinoamérica, México y Centroamérica. Es una oportunidad para tomadores de decisiones con interés en invertir en la región
Format
El evento busca crear un ambiente acogedor que facilite las conexiones entre colegas de alto nivel. Gracias a su privacidad, es un espacio donde los líderes pueden interactuar y encontrar espontáneamente los socios comerciales adecuados para nuevas inversiones en el sector hotelero. Las sesiones se combinan con momentos de networking, donde el capital se encuentra con el capital y las conversaciones cara a cara crean relaciones valiosas.
Mercado Hotelero en México y Centroamérica
Adaptándose a nuevas tendencias, al crecimiento de la demanda y a desafíos del presente actual
- Tendencias y Demanda Hotelera - ¿Qué fuerzas actuales sostenen el crecimiento hotelero en MX y CA? ¿Cuáles tipologias y segmentos despuntan en la region?
- Inversiones Estratégicas en el Sector - ¿Dónde estarían las mejores oportunidades de retorno inversionista? ¿Activos estables, desarrollo o value-add operativo?
- Ubicación, Experiencias y Operaciones - ¿Cuán fundamental es la mezcla de estos elementos para el éxito hotelero? ¿Es está la clave de la diferenciación actual?
- Desafíos del Mercado Regional - ¿Cómo impactan al segmento los costos y el capital más restrictivo? ¿Las exigencias del ESG y licencias se suman a esto también?
Resorts & Leisure
¿Puede el segmento seguir liderando mientras costo y competencia se intensifican?
- Fundamentos del Sector - ¿Tenemos en la alta demanda por resorts y ADRs una seguridad de largo plazo? ¿Cómo se ve el desempeño del sector actualmente?
- Tesis de Inversión en Resorts - ¿El verdadero upside hoy está solo en lo que es prime? ¿U oportunidades en ubicaciones emergentes y value-add igualmente despuntan?
- Impacto de Operaciones y Experiencias - ¿Cómo brand y operación impactan hoy el éxito del activo? ¿Cuán fundamental es la oferta de guest experience al portafolio?
- Suelo, Costos y Desafíos - ¿Es posible encontrar a los yields y superar los impactos de la escasez y inflación? ¿Existen soluciones para proyectos atractivos?
Inversiones Value-Add en Hospitality
¿Sería este el momento ideal para crear valor con reposición y gestión activa?
- Criterios de Inversión - ¿Existe un tipo ideal de activo al cual se busca? ¿Qué características definen las mejores oportunidades value-add del sector?
- Repositioning Playbook - ¿Cuáles upgrades pueden generar los grandes ROI en hoteles? ¿Cómo seguir idealmente con ESG, infraestructura, design y otras pendencias?
- CAPEX y Administración de Riesgos - ¿Cómo se dimensiona el CAPEX correcto sin sobreexponerse a riesgos de ejecución y a los costos de un financiamiento elevado?
- Conexión con Operadores - ¿Qué elementos hacen de la alianza con operadores un éxito en proyectos value-add? ¿Cuán fundamental es la marca en el NOI?
Estudio de Caso
- Datos del Proyecto - ¿Cuáles son los números principales del proyecto? ¿Qué datos de inversión y desarrollo son más relevantes?
- Conociendo el Desarrollo - ¿Cómo se manejó el proyecto hasta su conclusión? ¿Cuáles fueron sus retos y detalles técnicos superados?
- Conociendo la Operación Actual - ¿Cómo se opera el activo ya con huéspedes? ¿Cuáles son las estratégias, los desafíos y especificidades operacionales?
- Insights y Aprendizaje - ¿Qué conclusión se puede tomar de este proyecto? ¿Qué tipo de aprendizaje se ve por medio de su evolución?
Estudio de Caso
- Datos del Proyecto - ¿Cuáles son los números principales del proyecto? ¿Qué datos de inversión y desarrollo son más relevantes?
- Conociendo el Desarrollo - ¿Cómo se manejó el proyecto hasta su conclusión? ¿Cuáles fueron sus retos y detalles técnicos superados?
- Conociendo la Operación Actual - ¿Cómo se opera el activo ya con huéspedes? ¿Cuáles son las estratégias, los desafíos y especificidades operacionales?
- Insights y Aprendizaje - ¿Qué conclusión se puede tomar de este proyecto? ¿Qué tipo de aprendizaje se ve por medio de su evolución?
Oportunidades Hoteleras en México
¿Están los números mexicanos indicando gran seguridad de inversión a largo plazo?
- Potencial de Mercado - ¿El desempeño hotelero en México sostiene la tesis de inversión en el país? ¿Cómo se ven los fundamentos del sector hoy?
- Tipos de Activos en México - ¿Dónde se encuentran los mejores rendimientos por tipologia de hoteles? ¿Es provechoso ir más allá de resorts y luxury?
- Alianzas, Financiación y Desarrollo - ¿Cómo conectarse con aliados estratégicos impulsa la ejecución en México? ¿Hay potencial sostenible en equity y sociedad?
- Licencias y Reglamentos - ¿Es posible navegar los criterios reguladores y encontrar rendimientos en hoteles? ¿Cuáles caminos protegen el cap rate en el país?
Oportunidades Hoteleras en Centroamérica
¿Existe una mejor estrategia para aprovechar las posibilidades de la región?
- La Demanda Regional - ¿Cómo se evaluan los ritmos, desempeño y perfiles turisticos de la región? ¿Cuáles indicadores definen la inversión por país en CA?
- Diferenciación y Oferta Hotelera - ¿Qué impacto una propuesta de valor y experiencia clara tiene en el éxito del activo? ¿Tenerlo defiende el ADR y la ocupación?
- Oportunidades de Inversión Value-Add - ¿Cómo se ven a las oportunidades descontadas en CA? ¿Están los updates ofreciendo mejores oportunidades qué otros tipos de inversión?
- Eficiencia Operacional - ¿Cuáles efectos positivos se tiene en el NOI con operaciones equilibradas y eficientes? ¿Quien lo busca tiene real ventaja competitiva en CA?











Pablo brings great expertise in the real estate industry with experience in different sectors, such as, retail, multifamily and now hospitality. Working for Cencosud, one of the most relevant multi format retailers in Latin America, Pablo served in different real estate-related executive roles until he became responsible for the organic growth of the company in Brazil, Peru, Argentina, Chile and Colombia for all formats, in addition to serving in some company boards.











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