El proceso de nearshoring en México comenzó antes de la pandemia por el COVID-19 y se ha acelerado desde 2018.  Desde 2020 y con el reciente conflicto Ucrania-Rusia, severas interrupciones en la cadena de suministro y aumentos significativos en los costos logísticos han impulsado a más empresas a explorar oportunidades para reducir costes asociados y mitigar los riesgos. 

México tiene ventajas comparativas inigualables como su vasta frontera con los EE. UU., una enorme red de transporte, buena infraestructura transfronteriza establecida, enorme potencial de energía renovable, una gran mano de obra joven y comparativamente menos costosa, y su condición de signatario de 13 tratados de libre comercio (incluyendo el Acuerdo Estados Unidos-México-Canadá). Este último cubre disposiciones importantes sobre derechos laborales, comercio digital, protección por propiedad intelectual y disputa
mecanismos de resolución. 

A pesar de los numerosos factores que favorecen las operaciones del nearshoring en México, también hay desafíos a considerar. Algunos de ellos son: el talento humano en sectores específicos, el compromiso hacia la sostenibilidad bajo la administración actual, riesgos regulatorios, asuntos laborales, retos operacionales y problemas estructurales. En este sentido, las organizaciones pueden abordar los riesgos a través de mitigaciones clave. 

En este club meeting, los miembros de GRI van a compartir sus perspectivas sobre esta coyuntura frente a la realidad económica del país.